CHAMADOS PARA EVANGELIZAR
Rm 1.16
16 Porque não me envergonho do evangelho, pois é o poder de Deus para salvação de todo aquele que crê; primeiro do judeu, e também do grego.
INTRODUÇÃO
A liderança é um fenômeno estudado em todo o mundo. A escassez e a essencialidade do “líder” conduzem muitos autores tanto no contexto secular como eclesiástico, a traçar várias abordagens que chegam a se contradizer.
As sociedades do nosso mundo, em todos os seus níveis, clamam por uma liderança eficiente. Estamos experimentando uma crise de liderança em nosso mundo. (Ez. 22.30).
Contudo, veremos na exposição a seguir, que Iahweh em Sua Revelação escrita (Bíblia) nos deixou vários exemplos de lideranças (de ruins a excelentes).
I. O LIDER
1. Conceito
a) O líder é um condutor; o tipo representativo de uma sociedade; o representante de um grupo político ou partidário;
b) No seu significado secular, é a capacidade de comandar (liderar) baseada no prestígio pessoal e aceita espontaneamente pelos liderados;
c) É uma vocação em que há uma perfeita mistura de qualidades humanas e divinas, ou um trabalho harmonioso entre o homem e Deus destinado ao ministério e benção das demais pessoas;
d) Uma pessoa não nasce líder, torna-se líder, o que diferencia é a atitude.
2. Tipos
a) Líder Natural/Informal:
- liderança decorrente do exercício da autoridade do próprio líder, sem a interferência de outras lideranças;
- é o líder espontâneo; que não é chefe nomeado; que poderia ser denominado de autêntico, real e verdadeiro; que emerge naturalmente do grupo, sem qualquer formalismo.
b) Líder Institucional/Formal:
- liderança advinda de uma estrutura legal. O líder não exerce a liderança livremente, mas é dirigido e amparado por determinados dispositivos legais;
- oficiais e designados.
c) Líder Tradicional:
- liderança surgida dos costumes de tradição;
- determinado grupo social (Mt 15.3; Cl 2.8; 1Pe 1.18)
d) Líder Carismático:
- liderança cujos liderados aceitam-na como advinda de poderes espirituais superioras;
- exercida por meios sobrenaturais;
- outros tipos: líder intelectual, líder social, líder realizador,...
II. FORMAS DE LIDERAR
1. Autocrática:
a) O líder não presta contas a ninguém; constrói seu pequeno reino; vê-se como indispensável;
b) Sua autoridade não é questionada; Liderança egocêntrica centralizadora e rígida;
c) Esse estilo desestimula inovações e debilita o grupo.
2. Democrática:
a) O grupo estabelece a autoridade do líder e controla, retirando-a quando for necessário;
b) O líder presta contas ao grupo; pede e leva em consideração as opiniões dos outros e aceita críticas;
c) Nesse tipo de ambiente a responsabilidade é compartilhada pelo grupo.
3. Paternalista:
a) Exerce a autoridade de modo “protetor”; prestando “favores” a seus liderados;
b) Submissão mediante favor; Não existe livre iniciativa por parte do grupo;
c) Nesse estilo, o líder é cordial e amável; contudo, produz indivíduos imaturos.
4. Burocrática:
a) Pressupõe que qualquer dificuldade pode ser afastada quando todos acatam os regulamentos;
b) O líder é uma espécie de negociador e a tomada de decisão resulta de um rito critérioso.
5. Participativo:
a) Fomenta as relações interpessoais, conduzindo os membros a se identificarem com o grupo;
b) Maior comprometimento, amizade, interesse e motivação;
c) Nesse estilo ocorre a demora da ação em tempos de crise.
6. Permissivo / Passivo:
a) É aquele fraco e ausente; deixa os seus liderados totalmente livres, à sua revelia;
b) O líder não faz uso da sua autoridade, mas tenta agradar a todos;
c) Este líder não tem convicção e nem propósito fortes; “vamos vê o que vai dá”;
d) Linha permissiva, licenciosa passiva, acomodada e anárquica.
III. LÍDERES EM POTENCIAL COM SUA CHAMADA
1. Sabe aonde quer chegar
a) Planeja atividades – de modo que saiba o que deve acontecer a curto, médio e longo prazo;
b) Estabelece prioridades – o que é mais importante;
c) Estabelece responsabilidades – não é centralizador, coordena as atividades por delegação;
d) Estabelece canais de comunicação – não se isola; comunica-se com clareza;
e) Desenvolve a cooperação – cria condições de trabalho e estimula a criatividade em grupo;
f) Decide – decisões oportunas e sábias;
g) Repreende – os comportamentos inadequados com sinceridade;
h) Elogia – o comportamento, dizendo o que a pessoa fez certo, encorajando-a.
2. Compromisso com sua chamada
a) Fé – aceita os desafios do momento;
b) Determinação – toma decisões quando outros vacilam;
c) Humildade – admite os seus erros;
d) Paciência (Lc. 21:19, II Co. 6:4, Hb. 10:36);
e) Competência;
- oriunda do Senhor (2Co 3.5,6; Ex 4.1);
- exige de si mesmo elevados padrões de desempenho pessoal;
f) Disciplina – é capaz de dirigir outros porque disciplinou-se a si mesmo;
g) Integridade – é transparente em suas atitudes e relações (Mt. 5:13-16, Ap. 21:19,21);
h) Controle emocional;
i) Não avarento;
j) Propósito – procura glorificar a Deus no seu serviço (SI 22.23; Mt 5.16; Jo. 15.8; Rm. 15.6; 1Co 6.20).
k) Voluntário
- não somos profissionais;
- sem o objetivo de se auto promover, mas busca a glória de Deus (Jo 5.44).
l) Método
- o líder secular comanda, chefia, com base no seu prestígio pessoal;
- o líder cristão é servo (Mc 10.44)
m) Motivação
- o líder secular busca: fama, dinheiro, poder, etc.;
- o líder cristão: a base é o amor (Tg 2.15,16; 1Jo 3.16-18).
n) Percepção Escatológica
- se preocupa com os acontecimentos futuros, pois em breve prestará contas (1Co 3.10-15; Mt 25.19-30; Lc 12.48);
o) Prioridades – sabe estabelecer dentro do conhecimento e da submissão à vontade de Deus;
p) Relacionamento – exige integridade e lisura;
q) Comportamento – vida de piedade e retidão diante de Deus e dos homens (1Tm 4.8).
3. Princípios de Liderança Eficaz
a) Servo (Mt 20 28; Jo 13.14,15) – visa fazer o liderado vencer;
b) Humildade (Fp 2 3 e 4. Mi 23 12);
c) Equilibrado e Autocontrole (Gl 5.22) – evita tensões; pensa antes de falar;
d) Respeitador, Leal, Empático (Lc 10 11-17; Mt 25 14-30);
e) Estimulador (Ne 2 17 e 18; Jo 21.1, 5-17) – envolve o grupo na missão;
f) Organizado (1Co 9.22-27) – define os objetivos, estabelece metas, desenvolve estratégias para conseguir os seus fins;
g) Integro e Honesto (1Tm 3 2; Tt 1.6,7; 2Tm 2.2) – trata de lisura;
h) Flexível (Fp 2.13; Gl 5.22,23) – adapta-se às diferenças das outras pessoas;
i) Amoroso (1Co 8.1 e 13) – diferente do líder ditador;
j) Motivador – descobre maneiras de alcançar e tocar cada um de seu grupo;
k) Outros – Bom relacionamento interpessoal; Capacidade de solucionar problemas,...
4. Perigos para a Liderança Cristã (1Co 9.27)
a) Autoconfiança (Fp 2.13; Sl 127.1; Jr 10.23; Jo 3.27; 15.5; 2Co 3.5);
- confiar em nossas habilidades, experiências, sabedoria, ao invés de depender de Deus;
b) Negligência (GI 5.22; Jo 10.9
- o líder se envolve tanto com outras atividades, a ponto de negligenciar a adoração;
- É na adoração que recebemos novas forças e motivações.
c) Não ouvir (Jr 40.14, 41.2, 2 Cr 16.10)
- incapacidade de saber ouvir colegas que estão ao redor;
- não basta ouvir, mas reconhecer, quando errar e tomar providências para corrigir-se.
d) Perder a verdadeira motivação e o gozo de servir (Ne 8.10b; SI 100.2)
- O papel mais elevado da liderança cristã é o de servo dos servos.
e) Outros: Orgulho (1Tm 6.4); Ciúmes (1Sm 18.8, Nm 11.28); prepotência (3Jo 9,10); pastores de si mesmos (Ez 34.8, Jd 12); cobiça (2 Pe 2:3,15; 1Pe 5:2b); indispensabilidade; falta de domínio próprio; relaxamento espiritual,...
5. Exemplos Bíblicos de Líderes
a) Ruins (1Co 10.1-13) – os filhos de Eli; Saul, Acabe, Absalão, Geazi, Judas
b) Bons – Josué, Gideão, Samuel, Neemias, Jesus, Paulo,...
IV. RELACIONAMENTO LÍDERES & LIDERADOS
1. Você é essencial
a) Muitos precisam de você
b) Seus objetivos são os objetivos do grupo;
c) Suas preocupações são as preocupações do grupo;
d) Suas derrotas são as derrotas do grupo;
e) Suas vitórias são as vitórias do grupo;
f) Suas palavras são as palavras do grupo;
g) Seu silêncio é o silêncio do grupo.
2. Aprenda Delegar (Êx 18.19-23: At 6.1-6)
a) Definição
- é o ato de investir os outros de autoridade e responsabilidade para certas tarefas.
b) Por que delegar?
- Desenvolve aptidões especificas dos seus colaboradores;
- Treina pessoas;
- Motiva a equipe;
- Aumenta o grau de iniciativa;
- Aumenta o grau de criatividade e surgem novas contribuições;
- Proporciona tempo para executar tarefas mais importantes e estratégicas.
3. Aprenda a comunicar
a) Comunicar é a transferência de informação e a compreensão de seu significado;
b) Seja um bom ouvinte: "Não hasta compartilhar a informação, e preciso ser compreendido.";
"Procure não somente ser compreendido, mas compreender";
c) Barreiras Contra a Comunicação Eficaz:
- Efeitos de Emoção;
- Percepções divergentes;
- Palavras que significam coisas diferentes para pessoas diferentes;
- O tato de ignorar informação que conflita com o que sabemos;
- Barulho;
- Ouvir somente o que esperamos ouvir;
- Sobrecarregar o receptor com grande fluxo de informações.
CONCLUSÃO
O problema é que nós entendemos mal o conceito de liderança:
a) Ou é alguém que faz tudo sozinho e o grupo fica na arquibancada, observando para ver se vai dar certo ou não e onde estão as suas falhas e fraquezas;
b) Ou é aquele que dá ordens.
Liderança é a capacidade de fazer com que as coisas aconteçam. Nicholas Murray disse que há três tipos de pessoas no mundo:
a) as que não sabem o que está acontecendo;
b) as que observam o que está acontecendo;
c) as que fazem com que as coisas aconteçam.
Qual delas é você? Cristo ordenou a todo crente que dê à evangelização do mundo um lugar de prioridade em sua vida (Mt 28 19; Mc 16 15; At 1.8).
Amém!!!
